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科普一下mpp管的各项管理措施
- 2021-01-14-

  为保障mpp管施工的质量,可参考以下各方面管理措施:

  一、技术措施:

  (1)参与对承包人质量保障体系的审查,审查承包人试验室资质、人员资质、设备检定情况,审查承包人原材料有关标准、规范和规程,保障原材料质量得以控制。审查承包方各工序生产作业的指导书,保障对生产过程进行控制。

  (2)审查承包人原材料需求、供应和采购计划,保障在质量合格的前提下材料供应能满足生产进度要求。

  (3)通过mpp管材进场验收和抽样检验,证实原材料的各项性能指标满足合同技术规范的要求。

  (4)采用质量目标风险分析方法,对敏锐性较强的原材料和原材料敏锐性指标,通过设置质量控制点(见证点和停工待检点)加以控制。如水泥、外加剂、钢丝等原材料设置控制点,砂子的细度模数、含泥量和含水率指标设置控制点。

  二、组织措施:

  (1)配备够多的、合格的工程师员,明确监理工作流程、人员分工、人员职责和管理制度,做到分工协作,对mpp管原材料、工序和成品进行整体进一步控制。

  (2)总结阶段监理工作,以便发现问题并及时加以调整和整改,从而保持下一阶段的监理工作越加效率。

  (3)通过召开工作例会,集中力量解决监理mpp穿线管工作中遇到的各复杂问题和困难。

  三、经济措施:

  经检验不合格的原材料和工序半成品及成品,要求承包人限期将其运离现场,对已使用不合格原材料的成品管不予计量和支付。

  四、合同措施:

  (1)拒收不合格mpp管材和工序半成品及成品,要求承包人限期运出场地,并承担由此造成的工期和经济损失。

  (2)工程师有权要求承包人更换不配合监理工作的有关人员和不合格的原材料,使管道生产的质量能得到正确控制。

  (3)对承包人原材料和工序半成品及mpp管成品检验不符合有关试验规程或未经检验合格使用原材料的行为,工程师在征得发包人同意后有权发布暂停施工、返工、复工、变更等指令,对PCCP管道的生产加以控制。